Sociedad Española de Dirección y Gestión
de los Laboratorios Clínicos
X Reunión
Madrid, 16-17 de marzo de 2006
Resumen-29

Impacto  de la Unificación de los Laboratorios de Análisis Clínicos en el Coste de las URV.
Aguado C, Mosquera N, Santaolaria M, Vayá A, Seco V.
Departamento de Biopatología Clínica. Hospital Universitari La Fe de Valencia.

 

Introducción: Nuestro Servicio procesa diariamente 4.000 muestras de rutina y 1.800 de urgencia,  dando asistencia al Departamento de Salud 7 de la Comunidad Valenciana, incluyendo Atención primaria  y Hospitales externos, ya que es centro de referencia.

En Julio de 2004 se produce el proceso de unificación de los 10 Laboratorios que existían, procediéndose a una estructura organizativa en Core y áreas de conocimiento relacionadas. Como consecuencia de este nuevo tipo de organización  se produjo una reingeniería de procesos y planificación de personal, ya que todo proceso de unificación o integración conlleva la necesidad de compartir recursos tanto humanos como técnicos,  y en consecuencia la disminución de costes.

 

Material y métodos: Los costes del personal y reactivos, son datos obtenidos del sistema de información económica del Hospital (SIE). Para la gestión de actividad del Laboratorio se utilizó el sistema informático Omega  2000 (Roche).

 

Resultados: Se llegó a una solución de consenso, diseñando una plantilla adecuada a las nuevas necesidades. Los recursos humanos que existían antes y después de la unificación se indican en la tabla adjunta.

El  porcentaje del coste de personal y de material fungible en el laboratorio de Biopatología Clínica durante los años 2001 a 2005 se indica en la  gráfica adjunta.

 

 

Antes de la

Unificación

Después de la

unificación

Diferencias en

Cifras absolutas

Variación

%

Facultativos

25

23

2

-8

Enfermeras y TEL

50

38

12

-27

Auxiliares

34

23

11

-32

Total

109

84

31

-23

Tabla de Gestión de Personal

 

Gráfico de variación  de los Costes Durante el Período 2001-2005

 

Conclusiones: Durante el periodo 2001-2005 disminuye progresivamente el coste del personal (hasta el 14.5%), observándose una reducción del 23% en la plantilla total.

El coste total del material fungible y reactivos aumenta un 13% y la actividad global se ha ido incrementado en un 8,3% (de 6.377.248 pruebas realizadas en el año 2003 a 6.905.804 pruebas en el año 2005). Esta diferencia en parte puede atribuirse al incremento de determinaciones del Laboratorio de Urgencias, en parte a la realización de pruebas más complejas y por tanto más costosas que son recibidas de Hospitales externos, dado que somos Hospital de referencia, y en parte a que en el Concurso Público 644/02 se adecuaron los nuevos laboratorios con el capitulo de reactivos.

El análisis de costes por URV   pasaron de 0,32 € en el 2003 a 0,28 € en el 2005.