AUTOEXTERNALIZACIÓN: UNIÓN DE LABORATORIOS HOSPITALARIOS S.A. (ULAB)

Llach Rodríguez, Joan Manuel
Hospital General de Granollers

OBJETIVOS

1.- Crear una empresa que gestione varios laboratorios hospitalarios.
2.- Juntar una masa crítica de volumen analítico que permita una economía de escalas sin destruir la idiosincrasia de cada laboratorio y respetando la pertenencia de los trabajadores a sus respectivos centros.
3.- Permitir el acceso de los profesionales del laboratorio a la propiedad y gestión independiente de esta nueva empresa dedicada a la actividad analítica. Los hospitales se transforman en clientes fidelizados por contratos a largo plazo.
4.- Defenderse de la absorción de laboratorios que realizan algunas empresas privadas dedicadas a los análisis clínicos.

BENEFICIOS PARA LOS HOSPITALES

1.- Económico: Disminución del coste, disminución de la inversión tecnológica.
2.- Mantenimiento del mismo equipo humano. No conflicto social-laboral, organizativo o tecnológico que provocan otro tipo de externalizaciones.
3.- ingresos directos en concepto de alquiler, servicios generales, locales, etc.
4.- Disminución poco a poco del personal (jubilaciones, excedencia, etc.)
5.- Disminución de sustitutos.
6.- Disminución del volumen de compras.

BENEFICIOS PARA LA DIRECCIÓN DEL SERVICIO

1.- Autonomía de gestión.
2.- Protección frente a externalizaciones.
3.- Capacidad de competencia, o alianzas estratégicas con otros laboratorios.
4.- libertad salarial.
5.- Participación voluntaria en el accionariado.
6.- Masa crítica en volúmenes para desarrollar nuevas tecnologías.
7.- Proyecto innovador y emprendedor por liderar.
8.- Pool de sustitutos.

DIFICULTADES A VENCER

1.- Reticencias director de servicio y gerentes.
2.- Lucha contra intereses creados.
3.- Soporte político en gestión sanitaria.
4.- Reticencias resto de personal laboratorio y sindicatos.
5.- Capitalización nueva empresa.
6.- Búsqueda de nuevos clientes y de alianzas.
7.- Ubicación de instalaciones comunes (si fuere necesario).
8.- Programas de facturación.
9.- Consenso compras comunes (economía de escalas).
10.- Repartición accionariado.

CONCLUSIÓN

Después de leer "¿quien se ha quedado mi queso?" de S. Johnson, estoy convencido de incorporarse al laberinto de nuestra necesidad. Ánimo.