Sociedad Española de Dirección y Gestión
de los Laboratorios Clínicos
V Reunión Nacional
Ávila, 29-30 de marzo de 2001

POCT

Antonio Pardo.
BAYER

Sin redundar en los temas de cuándo es conveniente acercar algunas pruebas de laboratorio a la cabecera del enfermo y de cómo llevar a cabo ese proceso y sus requerimientos, si que se evidencian unos puntos dónde tanto empresas como centros hospitalarios deben trabajar de manera conjunta para mejorarlos.

Los aspectos a mejorar son los siguientes y pueden variar dependiendo del punto de vista:

  • Desde el punto de vista Centro Hospitalario:
  • Garantizar la calidad
  • Acercamiento del laboratorio a las Unidades Críticas.
  • Mantenimiento de los sistemas.
  • Formación.
  • Legislación.
  • Costes

En este sentido las empresas podemos trabajar con el objetivo de proporcionar equipos con mínimo o nulo mantenimiento, con Control de Calidad programado y automático, con soluciones informáticas de gestión, supervisión y control remoto sobre los sistemas, colaborando con la formación del personal y en la gestión de los costes de los procesos

  • Desde el punto de vista Empresa:
  • Proyectos liderados por el Laboratorio.
  • Proyectos reales y organizados.

Una tarea conjunta fundamental tanto de las empresas como del Laboratorio Clínico es el articular mecanismos que permitan crear un clima favorable, tanto en los gestores como en los clínicos, políticos con poder decisorio en el tema y pacientes que lleve hacia una mayor implantación de esta filosofía de trabajo.