Sociedad Española de Dirección y Gestión
de los Laboratorios Clínicos
VIII Reunión
Vigo, 10-12 de marzo de 2004
Resumen -51

Laboratori Clínic ICS-Girona: Indicadores y toma de decisiones.
A.Aleixandre, J.Raventós, M.Ramírez, M.Motas, S.Trias y C.Pascual.
Hospital Universitari Josep Trueta, Girona.

Introducción. Durante el periodo (1994-2004) nuestro laboratorio ha sufrido una profunda transformación. Transformación que tuvo desde un principio como meta constituirse en laboratorio de referencia de la región sanitaria de Girona. Para que esto fuera posible era necesario demostrar, en todo momento, capacidad técnica, de organización y una gestión eficiente de los recursos. Estos tres elementos, constituyen la base para poder obtener la complicidad de los gestores. Complicidad absolutamente necesaria para conseguir nuestra meta. Esta presentación tiene como objetivo presentar de forma resumida los indicadores utilizados y su evolución, en los últimos diez años, así como las decisiones estratégicas que en ellos se sustentan.

Material y métodos. Datos procedentes del sistema de gestión del laboratorio, de los planes estratégicos y de las decisiones estratégicas tomadas.

Resultados: se presenta las tablas de evolución global y de decisiones estratégicas.

 

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

Personas

90

90

86

86

80

80

80

80

76

75,5

Módulos T.M

25

69

73

73

76

79

89

92

96

98

Módulos TAO

-

-

-

-

15

22

30

45

70

87

Técnicas

140

160

220

280

345

365

398

420

450

470

Act.Primaria

1.568.326

1.566.601

1.590.194

1.679.351

1.681.195

1.623.379

1.412.958

n.d

fusión

 labs

Act.Hospital

n.d

1.272.640

1.393.319

1.412.958

1.449.412

1.399.565

1.679.351

n.d

fusión

 labs

Act.Total

n.d

2.839.241

2.983.242

3.092.304

3.130.610

3.022.944

3.273.290

3.587.793

3.829.978

3.937.153

Coste(1)

*

*

*

*

*

*

*

6.574.550

7.044.659

7.139.967

(1)Costes totales que incluyen Cap.I + Cap.II + costes indirectos // *disponible solo información parcial

AÑO

S.I.L

TECNOLOGIA

ORGANIZACIÓN

GESTIÓN ECONÓMICA

1994

Informática HJT (HP7000)

Coulter STKS / Hitachi 717/Axsym. Nefelómetro

Fusión Análisis Clinic. y hematologia

Inicio de gestión económica

1995

Conexión primaria /hospital

Gasómetros Hitachi 917

Cierre del lab.urgencias

Memoria 94

 

 

hemocultivos Axsym

 

 

1996

HP 9000

Cooximetro/ 2 Labotech

Coordinación primaria /hospital. TAO

Estudio económico URV

1997

 

Citometria Flujo-Termociclad

 

Memoria 1995/96

1998

Omega 2000

Cariotipador estufa Co2

Plan estratégico y funcional 1998-2000

 

 

 

Microbiología(ident/antibiog)

Inicio contactos H.Campdevanol

 

1999

PSM

 

Lab. referencia H.JT (primaria)

Convenio H.Campdevanol

2000

 

2 Elecsys, Electro capilar

Plan estratégico 2000-2002

 

 

 

2 Unicap

Proyecto de Dirección clínica

 

2001

Conexiones Hospital ABSs

2 Campana Flujo laminar

Certificación ISO 9002(1994)

Convenio IAS

 

Unif.BDatos(Pri/HJT/HC)

 

 

 

2002

TSM (Inf. Cadena)

Hitachi (E+E; P+P)

Unificación laboratorios

 

 

Weblab (Comienza implant.)

Cadena preanalítica Hitachi

Creación del Laboratorio clínic ICS-Girona

Lab.referencia IAS

2003

HP Server RP 54/30

Cambio Hitachi P por D

Certificación ISO 9001 (2000)

 

2004

Sistema Informático

2CoulterLH+ext.teñidoresà

formula análisis imágenes, transmisión

 à Imag HC a HT

Discusión y conclusiones. El laboratorio ha desarrollado una política sostenida de la que destacamos: reducción del número de personas, aumento de servicios (módulos TM, TAO y número de técnicas), evolución tecnológica, firma de convenios con otros hospitales, certificación ISO que junto con la fusión de los laboratorios de Primaria y Hospitalaria han creado un marco idóneo que nos ha permitido un salto organizativo y tecnológico que nos asienta como laboratorio de referencia de toda el área de Girona.