| I. Organización de la fase preanalítica. |
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Fase preanalítica. introducción y objetivo del taller.
E. Casís, JL Bedini |
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Participantes |
| 1. |
Mejora de la calidad en la fase preanalítica: Unidad de gestión clínica de Análisis Clínicos. H.U. Getafe Madrid.
Miranda I, Sánchez M E,Glez.Revaldería J, Berlanga M L , Miravalles E.
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| 2. |
Opciones de integración: Un método para la toma de decisiones.
Javier Llanos García.
Departamento de Marketing. Palex Medical, S.A. |
| 3. |
El impacto de la mecanizacion de la preanalitica en al gestión hospitalaria.
E. Ferrer.
Hospital Universitario La Fe de Valencia. |
| 4. |
Estabilidad de las muestras dentro del Laboratorio.
F. Recio.
Hospital de Valme. Sevilla. |
| 5. |
Organización de la fase preanalítica.
Vicente Peg.
C.M.E. "Grande Covián". |
| 6. |
Proyecto de automatización de la preanalítica en los laboratorios Clínicos Vall d’Hebron.
Clara Ventura.
Hospital Vall d’Hebron, Barcelona |
| 7. |
Organización de la fase preanalítica.
Xavier Maynou.
Roche Diagnósticos. |
| 8. |
Impacto de la robótica y las nuevas tecnologías en la fase preanalítica.
Rosa M. Jiménez Moya.
Abbott Diagnósticos. |
| 9. |
La reorganización de la fase pre-analítica del Centro de Diagnóstico Biomédico del Hospital Clínic de Barcelona.
Josep Figueras. Consultor.
Hospital Clínic de Barcelona. |
| 10. |
Automatización de la fase preanalítica. Impacto en el laboratorio.
J. Almarcha.
Química Farmacéutica Bayer. |
| 11. |
Reorganización de la fase preanalítica mediante la implantación de una aplicación informática.
Departamento de Informática y Área CORE.
General Lab, S.A. Laboratorios de Análisis. |
| 12. |
Automatizacion progresiva. Soluciones para mejorar el proceso en cada laboratorio.
José Mª Valés Giribés.
IZASA SA. División Bioquímica |
| II. "Cores" y pruebas cerca del enfermo vs. Laboratorio de Urgencias |
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Introducción y objetivos del taller.
Carmen Hernando de Larramendi y José Luis Marín Soria. |
1.
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Guadalajara: una provincia de 12.190 Km2 con un "core" de 70 m2
Domínguez López J. y Granizo Domínguez V.
Laboratorio de Análisis Clínicos. Hospital Universitario de Guadalajara. |
| 2. |
Los "cores" y las pruebas cerca del enfermo obligan a replantear el laboratorio de urgencias.
Petit Gancedo, A
Hospital San Juan de Dios, Sevilla. |
| 3. |
Los "cores" y las pruebas cerca del enfermo obligan a replantear el laboratorio de urgencias.
Jesús Velasco.
Laboratorio de tiempo real. Hospital Sant Joan de Déu. Barcelona. |
| 4. |
Los Cores y las pruebas cerca del enfermo obligan a replantear el laboratorio de Urgencias.
Arturo Fdez. Nogueira. Jefe de Servicio de Análisis Clínicos
Hospital do Meixoeiro. Vigo. |
| 5. |
Los laboratorios de urgencias en los hospitales de Osakidetza.
Zugaza Salazar C.,Quinteiro García A. |
| 6. |
Los "cores" y las pruebas cerca del enfermo obligan a replantear el laboratorio de urgencias.
Dra. Anna Noguera.
Laboratorio de Urgencias. Hospital Son Dureta. Palma de Mallorca. |
| 7. |
El papel de las empresas en los proyectos point of care.
Angeles Pardos.
Marketing Manager Near Patient Testing. Química Farmaceutíca Bayer S.A. División de Diagnósticos. |
| 8. |
¿Los "Cores" y las pruebas cerca del enfermo obligarán a replantear el laboratorio de urgencias?
Ferran Gómez.
Fundació Sant Hospital. La Seu d’Urgell (Lleida) |
| 9. |
Implantación y aceptabilidad de un sistema analítico al lado del paciente para el control del tratamiento anticoagulante oral (TAO).
Oña F; Allut M*, Benito L; Saez D; Ruiz M.
Servicio de Hematologia. Hospital Universitario de Getafe. Madrid. *Laboratorio Baxter S.A. |
| 10. |
La evolución-integración de los laboratorios de urgencias del Hospital Ramón y Cajal.
Del Rey JM, Mercader J, Ripoll E.
Servicio de Bioquímica Clínica. Hospital Ramón y Cajal. Madrid. |
