I. Organización de la fase preanalítica. |
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Fase preanalítica. introducción y objetivo del taller. E. Casís, JL Bedini |
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Participantes |
1. |
Mejora de la calidad en la fase preanalítica: Unidad de gestión clínica de Análisis Clínicos. H.U. Getafe Madrid. Miranda I, Sánchez M E,Glez.Revaldería J, Berlanga M L , Miravalles E.
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2. |
Opciones de integración: Un método para la toma de decisiones. Javier Llanos García. Departamento de Marketing. Palex Medical, S.A. |
3. |
El impacto de la mecanizacion de la preanalitica en al gestión hospitalaria. E. Ferrer. Hospital Universitario La Fe de Valencia. |
4. |
Estabilidad de las muestras dentro del Laboratorio. F. Recio. Hospital de Valme. Sevilla. |
5. |
Organización de la fase preanalítica. Vicente Peg. C.M.E. "Grande Covián". |
6. |
Proyecto de automatización de la preanalítica en los laboratorios Clínicos Vall d’Hebron. Clara Ventura. Hospital Vall d’Hebron, Barcelona |
7. |
Organización de la fase preanalítica. Xavier Maynou. Roche Diagnósticos. |
8. |
Impacto de la robótica y las nuevas tecnologías en la fase preanalítica. Rosa M. Jiménez Moya. Abbott Diagnósticos. |
9. |
La reorganización de la fase pre-analítica del Centro de Diagnóstico Biomédico del Hospital Clínic de Barcelona. Josep Figueras. Consultor. Hospital Clínic de Barcelona. |
10. |
Automatización de la fase preanalítica. Impacto en el laboratorio. J. Almarcha. Química Farmacéutica Bayer. |
11. |
Reorganización de la fase preanalítica mediante la implantación de una aplicación informática. Departamento de Informática y Área CORE. General Lab, S.A. Laboratorios de Análisis. |
12. |
Automatizacion progresiva. Soluciones para mejorar el proceso en cada laboratorio. José Mª Valés Giribés. IZASA SA. División Bioquímica |
II. "Cores" y pruebas cerca del enfermo vs. Laboratorio de Urgencias |
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Introducción y objetivos del taller. Carmen Hernando de Larramendi y José Luis Marín Soria. |
1.
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Guadalajara: una provincia de 12.190 Km2 con un "core" de 70 m2 Domínguez López J. y Granizo Domínguez V. Laboratorio de Análisis Clínicos. Hospital Universitario de Guadalajara. |
2. |
Los "cores" y las pruebas cerca del enfermo obligan a replantear el laboratorio de urgencias. Petit Gancedo, A Hospital San Juan de Dios, Sevilla. |
3. |
Los "cores" y las pruebas cerca del enfermo obligan a replantear el laboratorio de urgencias. Jesús Velasco. Laboratorio de tiempo real. Hospital Sant Joan de Déu. Barcelona. |
4. |
Los Cores y las pruebas cerca del enfermo obligan a replantear el laboratorio de Urgencias. Arturo Fdez. Nogueira. Jefe de Servicio de Análisis Clínicos Hospital do Meixoeiro. Vigo. |
5. |
Los laboratorios de urgencias en los hospitales de Osakidetza. Zugaza Salazar C.,Quinteiro García A. |
6. |
Los "cores" y las pruebas cerca del enfermo obligan a replantear el laboratorio de urgencias. Dra. Anna Noguera. Laboratorio de Urgencias. Hospital Son Dureta. Palma de Mallorca. |
7. |
El papel de las empresas en los proyectos point of care. Angeles Pardos. Marketing Manager Near Patient Testing. Química Farmaceutíca Bayer S.A. División de Diagnósticos. |
8. |
¿Los "Cores" y las pruebas cerca del enfermo obligarán a replantear el laboratorio de urgencias? Ferran Gómez. Fundació Sant Hospital. La Seu d’Urgell (Lleida) |
9. |
Implantación y aceptabilidad de un sistema analítico al lado del paciente para el control del tratamiento anticoagulante oral (TAO). Oña F; Allut M*, Benito L; Saez D; Ruiz M. Servicio de Hematologia. Hospital Universitario de Getafe. Madrid. *Laboratorio Baxter S.A. |
10. |
La evolución-integración de los laboratorios de urgencias del Hospital Ramón y Cajal. Del Rey JM, Mercader J, Ripoll E. Servicio de Bioquímica Clínica. Hospital Ramón y Cajal. Madrid. |